Coaching se pose à l'intersection de la psychologie, la gestion et le sport. La principale tâche de l'encadrement - de favoriser l'autonomie, de sorte que l'homme pourrait se trouver et à obtenir les connaissances nécessaires. Il vous permet de libérer le potentiel intérieur et de donner effet à son système de motivation.
Coaching. Stades de développement.
?Kouch? - le mot d'origine hongroise, est commun dans l'Angleterre du XVIe siècle, signifie "panier". Dans la seconde moitié du XIXe siècle, les anglais, les élèves ont été appelés en raison des tuteurs privés. Au début des années quatre-vingt-dix du dix-neuvième siècle ?Kouch" solidement partie du lexique du sport que le nom de l'entraîneur. Peu à peu, la valeur est transférée à toutes les activités liées au conseil. Et en 70 ans du XXe siècle aux États-Unis apparaissent en premier "Kouchi".
Les auteurs étrangers identifier 7 étapes de développement d'encadrement:
1. De 70 à mi-80's - phase "d'origine", les États-Unis
2. Mi-80's - "diffusion", États-Unis
3. Mi-80's - "burst", Allemagne
4. Fin des années 80 en Allemagne - "le développement systématique du personnel"
5. Début des années 90 en Europe et aux États-Unis - Phase "différenciation"
6. Mid / fin des années 90 en Europe et en Amérique - "vulgarisation"
7. A partir de 2002-à ce jour en phase "profondeur de professionnalisation".
Pour comprendre à quel niveau de développement est désormais l'entraînement en Russie, je tiens à vous dire à propos de chaque étape en détail.
Ainsi, la première phase - "d'origine" (70-80 ans, Amérique)
Initialement, le coaching de gestion américain signifie rien de plus qu'un concentré et de développement axées sur le travail du chef avec ses subordonnés. Chaque employé devrait avoir pour atteindre leur maturité personnelle et professionnelle au sein de sa juridiction de fond, sous la direction de faire preuve de tact de son supérieur, qui, en utilisant habilement les éléments de motivation qui ont contribué à la bonne réalisation des objectifs de production et, parfois, la plupart des subalternes de carrière. Cette forme est tout à fait compatible avec l'esprit de l'époque, qui prévalait à l'époque en Amérique.
La deuxième phase - "diffusion".
Au milieu des années 80, de plus en plus l'utilisation du coaching dans la carrière de jeunes employés talentueux à travers le maintien de leur vysokopozitsioniruyuschimi des dirigeants expérimentés, qui en aucun cas, sont leurs supérieurs hiérarchiques directs. Alors que les jeunes ?talents?, et il est accordé beaucoup d'attention, et leur carrière va dans la bonne direction, mais ce phénomène ne se transforme pas en un système, et progressivement renaître de coaching ou de mentorat.
La troisième phase - "poussée".
Ce qui a commencé aux Etats-Unis à la moyenne dans le milieu des années 80 déménagé en Allemagne à la fois au niveau de la haute direction et à devenir un leader dans l'accompagnement par le biais de conseils masthead uniquement par kouchami externes sur des thèmes spécifiques: les conflits dans le top niveau dans la gamme de pairs, de leurs propres problèmes dans la direction de ses subalternes, la stratégie, mais aussi les intérêts personnels, par exemple. problèmes dans le mariage ou la relation avec d'autres problèmes. Kouch est d'aider ses clients à réaliser leur vision, en particulier son style de communication, les forces et les faiblesses de l'individu. Avant cette période, haut niveau n'a pas encore été reçu de la quantité de commentaires directs, ce qui aurait contribué à améliorer leur impact social dans l'entreprise. Une gamme spécialement sélectionnée de sujets et ont attaqué l'exclusivité accordée cette option coaching la plus grande attention au sein du public et dans le domaine des services de consultation. Tout cela a fait que dans un temps très court, l'idée-clé de l'entraînement sont en train de devenir très populaire.
Il s'agit de la phase initiale de développement et d'expression de l'entraînement en Allemagne. Dans la version US de l'extérieur de la consultation psychologique pour les top managers est resté jusqu'à la fin des années 80 presque inexploité, mais après quelques années, l'intégralité de la ?patrie?.
La quatrième phase - "le développement systématique du personnel".
Coaching non seulement Kouchi ont été invités de l'extérieur, mais des divisions internes et le développement du personnel. Un long temps, ces deux équipes étaient dans l'opposition, en discutant des sujets de faire correspondre le style de manuels d'entraînement et ce qu'il ne faut pas.
Si vous avez passé coaching développement, le groupe de travail a été longtemps le milieu et la couche inférieure de la gestion. Le rôle des personnels koucha avec un gestionnaire de la promotion de leurs accusations, qui ont organisé des séminaires et l'encadrement au sein de l'entreprise.
Enfin, dans 90 ans, les deux groupes sont parvenus à la paix et l'harmonie et approuvé un accompagnement dans les diverses options et les moyens d'action comme un moyen de développement de tous les niveaux de leadership. Pour une gestion individuelle et de l'équipe d'encadrement est devenu un outil essentiel pour la divulgation du potentiel personnel.
Peu à peu identifiés et codifiés principalement les questions que le sujet devrait être au centre de l'entraînement, dans lequel cas vous pouvez utiliser l'encadrement et qui doivent être traitées comme Kouch et en tant que client.
Cinquième phase - "différenciation".
Ainsi, en 90 ans de coaching a atteint le succès bien mérité. Première "bataille" des concepts, méthodes, les thèmes, les orientations et les origines ont été à l'origine. De plus en plus, le coaching a été utilisée de diverses façons, avec un sens nouveau, le contenu et les procédures spécifiques. Groupe d'entraînement au cours de l'atelier a été utilisé comme une "force" le groupe de travail en profondeur des conseils à chacun des participants, par le biais d'un collectif de rétroaction (feedback). Chaque formation de croissance personnelle - tout à fait dans l'esprit du temps - pourraient également être appelés coaching. Cette affiner leur plan d'action et a tous ceux qui ont participé à cet égard, un sens de haute responsabilité.
Le coaching est devenu un concept clé à l'échelle mondiale profonde axé sur la méthodologie de conseil pour la psychologie. Il a été utilisé que dans certains cas, et dans les processus de changement dans les entreprises comme une forme de soutien individuel pour les cadres supérieurs. Champ d'application et de la méthodologie utilisée dans cette phase a rapidement augmenté si rapidement que l'examen n'est pas possible dans cet article.
La sixième phase - "vulgarisation".
Une fois que le coaching a été bien respecté dans la haute direction, après que le coaching a prouvé son succès, non par hasard, et un haut statut, après tout cela, il a subitement devenu un mot très rapide-conteneurs qui est utilisé par tous et pour n'importe quelle raison. Même les classiques d'organisation de consultation muté dans le coaching. Un ?TV-coaching?, ?Dancing-coaching?, ?astrologique coaching", etc etc
Septième étape - "approfondie de professionnalisation".
Depuis 2002, le coaching d'équipe commencent à fournir des cibles et méthodiquement différenciée applications, l'augmentation des exigences de qualité dans la pratique, la normalisation de l'apprentissage augmente l'intensité de la recherche, organise des congrès et réunions, et il ya des "jeunes" Kouchi, adeptes de la première vague, mise en place la banque de données internet kouchey et de la communauté kouchey qui discutent entre eux, le contenu, la méthodologie, les normes et les questions de qualité. Coaching va de même pour le plan scientifique, est en train de mettre au point sa propre méthodologie et des outils.
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